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一：
海口erp項(xiàng)目管理技術(shù)百科
問(wèn)題1：如何做好ERP項(xiàng)目的精細(xì)化管理
答：有的企業(yè)在ERP實(shí)施初期都有專門的項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)，可是隨著ERP的實(shí)施完工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也就隨之解散，這是不可取的。上線成功了，并不意味著能順利完成ERP的各項(xiàng)操作，在此過(guò)程中會(huì)遇到各種ERP的操作問(wèn)題，比如：BOB標(biāo)準(zhǔn)成本帶不出。
問(wèn)題2：ERP項(xiàng)目是什么,能說(shuō)具體點(diǎn)嗎
?？趀rp項(xiàng)目管理答：并通過(guò)成熟的軟件實(shí)現(xiàn)對(duì)先進(jìn)管理思想的固化。是一個(gè)管理+IT的項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程就是一個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程不斷重組和整合的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中要伴隨著觀念、利益分配的改變，也伴隨著組織架構(gòu)的整合和調(diào)整，所以，ERP項(xiàng)目。
問(wèn)題3：erp項(xiàng)目實(shí)施小組具體需要做什么事情
?？趀rp項(xiàng)目管理答：可將他比喻成足球教練，他負(fù)責(zé)指揮球隊(duì)怎樣踢球，采取什么技巧進(jìn)攻，但教練是不進(jìn)場(chǎng)踢球的，就算是進(jìn)場(chǎng)更不能完全依靠他進(jìn)球。主要職責(zé)是：1、對(duì)ERP項(xiàng)目進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理，制訂實(shí)施計(jì)劃，控制好實(shí)施進(jìn)度，分配好實(shí)施任務(wù)，并。
問(wèn)題4：如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
答：首要的是理順關(guān)系，讓你的老板成為你的第一支持者；其次是搞好底層，即那些直接操作的人員；第三是找個(gè)好的合作伙伴；最后防止中層高破壞。
問(wèn)題5：如何做好ERP項(xiàng)目經(jīng)理
答：科研院所的科技創(chuàng)新類項(xiàng)目，其特點(diǎn)是以項(xiàng)目管理為中心，實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。而項(xiàng)目管理人員（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理）是單位在項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，對(duì)內(nèi)向公司法人代表負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目委托單位負(fù)責(zé)；全面負(fù)責(zé)完成合同規(guī)定的目標(biāo)與。
問(wèn)題6：如何做好ERP項(xiàng)目推進(jìn)工作
答：一、項(xiàng)目的成功需要集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子具有強(qiáng)烈的變革認(rèn)同ERP系統(tǒng)的實(shí)施不是單純地購(gòu)買和應(yīng)用一個(gè)軟件系統(tǒng)，更重要的是企業(yè)自身管理的變革，這種變革涉及全體干部、員工切身利益的再分配以及工作方式、工作習(xí)慣的改變，變革的風(fēng)險(xiǎn)。
問(wèn)題7：ERP項(xiàng)目是什么?
答：大型ERP項(xiàng)目的項(xiàng)目組一般由ERP項(xiàng)目經(jīng)理、ERP售前顧問(wèn)、ERP實(shí)施顧問(wèn)、ERP技術(shù)顧問(wèn)及客戶經(jīng)理組成。ERP售前顧問(wèn)的主要工作是調(diào)研分析企業(yè)需求并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提出信息化的解決方案；ERP實(shí)施顧問(wèn)的主要工作是將管理信息化解決。
問(wèn)題8：erp項(xiàng)目是什么
答：它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的。
問(wèn)題9：如何正確實(shí)施ERP項(xiàng)目
答：此外軟件的適用性也較差，如系統(tǒng)無(wú)法提供多幣種、多語(yǔ)言的管理模式;各個(gè)模塊分裂割據(jù)，整體功能根本無(wú)法體現(xiàn)。二、ERP項(xiàng)目實(shí)施的影響因素1資金投入大實(shí)施ERP是一項(xiàng)復(fù)雜而耗資巨大的工程，一般需要幾十萬(wàn)元的資金投入，但中小。
問(wèn)題10：如何實(shí)施ERP項(xiàng)目管理系統(tǒng)
?？趀rp項(xiàng)目管理答：提供軟件上的二次開(kāi)發(fā)等技術(shù)支持和根據(jù)他們的一些經(jīng)驗(yàn)對(duì)問(wèn)題提出一些解決方案。真正要去落實(shí)和改進(jìn)的只有公司內(nèi)部的實(shí)施團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門。不知道你所說(shuō)的制度是對(duì)實(shí)施公司的還是對(duì)自己公司的ERP實(shí)施管理方面的。
二：
?？趀rp項(xiàng)目管理技術(shù)資料
問(wèn)題1：ERP項(xiàng)目管理包括哪幾個(gè)階段?
答：因此，ERP實(shí)施應(yīng)該遵循項(xiàng)目管理的要求，可以分為五個(gè)階段：1、實(shí)施準(zhǔn)備：該階段達(dá)成目標(biāo)包括：明確甲方（客戶方）乙方（ERP實(shí)施方）雙方的項(xiàng)目經(jīng)理人員，組建雙方實(shí)施小組；雙方項(xiàng)目組成員清楚和理解項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)和方法；雙方。
問(wèn)題2：什么是項(xiàng)目型的ERP?
答：簡(jiǎn)而言之，項(xiàng)目ERP系統(tǒng)只是企業(yè)資源規(guī)劃的一種更全面的形式。目前市面上大部分ERP系統(tǒng)是針對(duì)制造業(yè)的，專注于制造和會(huì)計(jì)，這對(duì)以項(xiàng)目為核心業(yè)務(wù)，不生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)并不適用，在信息化管理上存在差異化特點(diǎn)。
問(wèn)題3：erp項(xiàng)目管理師有用嗎
答：展開(kāi)全部有用。項(xiàng)目管理師作為國(guó)家職業(yè)資格考試,具有廣泛的認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性,代表了我國(guó)政府對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證的最高水平?！币奄澾^(guò)已踩過(guò)<你對(duì)這個(gè)回答的評(píng)價(jià)是?評(píng)論收起。
問(wèn)題4：erp管理系統(tǒng)是做什么的?
答：erp管理系統(tǒng)最常用的就是旺店通，ERP管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種運(yùn)行模式，在企業(yè)管理中有著至關(guān)重要的地位，它覆蓋了企業(yè)在客戶、銷售、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)等多方面的管理工作中，通過(guò)合理配置企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源效益最大化。
問(wèn)題5：ERP大概包含哪些管理部分
?？趀rp項(xiàng)目管理答：ERP系統(tǒng)包含多個(gè)子系統(tǒng)，常用的，也就是常提起的一般包含以下幾個(gè)系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、生產(chǎn)制造管理、協(xié)同辦公管理等。
問(wèn)題6：如何做才能更好地實(shí)施ERP
答：項(xiàng)目管理需要制定項(xiàng)目的范圍，控制項(xiàng)目進(jìn)度，合理利用項(xiàng)目的資源，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。ERP項(xiàng)目管理涉及到范圍管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理等，這些功能需要企業(yè)與軟件供應(yīng)商的共同協(xié)商。制定合理的項(xiàng)目。
問(wèn)題7：erp軟件為什么也是一個(gè)管理項(xiàng)目
答：ERP：企業(yè)資源計(jì)劃！ERP軟件就是針對(duì)企業(yè)資源的一個(gè)管理，所以ERP包含項(xiàng)目管理，但項(xiàng)目管理不包含ERP軟件。我就拿市面上的一些ERP軟件來(lái)說(shuō)，裝飾精靈這一款ERP軟件就包含了很多的功能，成本控制管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、客戶信息管理。
問(wèn)題8：項(xiàng)目管理問(wèn)題A集團(tuán)ERP項(xiàng)目的擱淺
答：我個(gè)人認(rèn)為：1各個(gè)部門在ERP當(dāng)中都擔(dān)任著一個(gè)重要的角色，各部門可以更好的完成數(shù)據(jù)鏈的傳遞，提高工作效率2ERP項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人及成員，各業(yè)務(wù)部門主管及公司高層3只注重利潤(rùn)自大化，沒(méi)有與公司實(shí)際相結(jié)合。公司高層應(yīng)該。
問(wèn)題9：MSProject與ERP等系統(tǒng)中的項(xiàng)目管理模塊有什么異同
答：2以開(kāi)發(fā)一個(gè)管理信息系統(tǒng)為例，Project可作為項(xiàng)目經(jīng)理的助手，幫助規(guī)劃監(jiān)控整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，使項(xiàng)目成員清楚各自的進(jìn)度安排，及相關(guān)人員的進(jìn)度情況。3MSProject是全世界使用最廣泛的項(xiàng)目管理工具。4ERP中的情況不是很清楚。
問(wèn)題10：怎樣解決企業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)度失控的問(wèn)題
?？趀rp項(xiàng)目管理答：（1）缺少進(jìn)度指路明燈當(dāng)進(jìn)行簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施的時(shí)候，我們也需要建立ERP項(xiàng)目實(shí)施的里程碑，使我們知道實(shí)施的進(jìn)度。里程碑是ERP實(shí)施不可忽視的一部分，通常意味一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上可交付成果的完成，好的里程碑管理就像。
三 ：
?？趀rp項(xiàng)目管理名企推薦
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